Tem uma ideia inovadora e quer saber como começar uma startup? Você chegou ao conteúdo certo, ao longo das próximas linhas vamos responder às principais perguntas que precisam ser respondidas para dar início a um projeto de forma correta, aumentando as chances de sucesso.
A boa notícia para quem está nessa jornada é que todas as grandes startups passaram por esse desafio. Portanto, quando olhamos para empresas como Nubank, Uber, iFood e Agrotools, encontramos alguns aprendizados que podem ser utilizados para alcançar esse objetivo.
Leia esse artigo até o final e encontre soluções para tirar do papel sua ideia e transformar em um negócio realmente lucrativo. Veja como começar sua startup agora mesmo:
Antes de tudo, o que é uma startup?
Pode parecer básico, mas é importante deixar esse conceito bem claro e de forma rápida. Startup é uma emergente, desenhada para crescer rapidamente, que está no estágio inicial de sua jornada de negócios.
O termo é frequentemente associado a empresas que buscam inovação e disrupção em seus setores, com um foco em soluções criativas e escaláveis. Quando comparamos startups com outras empresas, encontramos diferenças na busca pela solução de problemas complexos e a disposição para se adaptar rapidamente às mudanças e ao feedback do mercado.
Assim, de acordo com esse conceito, toda startup começaa partir do reconhecimento de uma dor ou um problema que afeta muitas pessoas.
A partir disso, temos a primeira questão que precisa ser respondida: como transformar uma ideia em um projeto de startup?
Como transformar uma ideia em um projeto de empresa?
Essa é a primeira questão que precisa ser respondida. Ideias surgem todos os dias, o grande segredo é entender como utilizar essa ideia para ser a base da criação de uma startup.
Para que essa resposta fique clara, é preciso que a ideia esteja conectada a um produto ou serviço para a resolução de um problema existente na sociedade. A partir disso, o próximo passo é entender como essa solução pode fazer parte de um modelo de negócio que seja escalável e qual a melhor forma de monetizar essa ideia.
Para isso, essa ideia precisa estar bem clara. É possível contar com alguns frameworks para entender os pontos fontes, melhorias e objetivos reais dessa ideia. Essa etapa é essencial para que a ideia saia do papel e comece a tomar forma como um produto ou serviço.
Um dos principais caminhos utilizados por quem está nesse estágio é pensar em um protótipo do produto ou serviço responsável por ser o carro chefe da startup. Para esse momento, é importante a realização de uma pesquisa de mercado, para que seja possível analisar até que ponto essa solução realmente atende e será adquirido por um grupo de pessoas
Com essas definições bem estabelecidas, pode-se dizer que a sua ideia tem potencial para ser a base de uma startup. Assim, o próximo passo é, de fato, o primeiro da jornada para começar uma startup.
O que é necessário para começar uma startup?
Com a ideia clara, podemos avançar para as próximas etapas. A seguir, definimos os 4 estágios necessários para começar uma startup. Veja quais são:
1. Tenha uma equipe talentosa
A chance de sua startup engrenar com uma equipe talentosa e inovadora é maior. Por isso, é preciso montar um time com profissionais diversos e com técnicas essenciais e conhecimento do mercado para o qual desenvolvem o projeto.
Se a sua startup tem como ponto de partida a criação de um aplicativo, insumos ou equipamentos para o agronegócio, por exemplo, é necessário profissionais de desenvolvimento e conhecimentos na área. Além das hard skills, as competências técnicas, é necessário que essa equipe compartilhe a visão e topem o desafio, visto que, nesse primeiro momento, é comum uma equipe mais enxuta.
2. Crie um Plano de Negócios sólido
Um plano de negócios bem elaborado é a espinha dorsal de sua startup. ele deve incluir um modelo de negócio com uma visão clara, estratégia de mercado, análise de concorrência, modelo de receita, projeções financeiras e metas de curto e longo prazo.
Esse plano de negócios é essencial para os próximos passos da criação da startup. Além de servir como base para processos comerciais, de marketing e outros, também é um ponto importante para atrair investidores e parceiros para sua empresa.
3. Busque investidores
O investimento é importante para gerar recursos para o desenvolvimento da solução, contratação de bons profissionais ou mesmo investimento na divulgação da sua startup. Algumas empresas desse modelo começam com investimentos dos fundadores, familiares e amigos,, isso é uma boa prova de quanto o risco vale a pena para pessoas terceiras.
Dependendo da escala do seu projeto, pode ser necessário buscar investidores anjo, capital de risco, empréstimos, financiamento coletivo ou usar recursos próprios. O financiamento é crucial para transformar sua ideia em realidade.
4. Faça os primeiros testes
Antes de lançar oficialmente sua startup, desenvolva um MVP (Minimum Viable Product), uma versão mínima do seu produto ou serviço para testar no mercado. Use o feedback dos clientes para refinar sua ideia e se certificar de que há demanda e as pessoas estão dispostas a adquirir o que você está oferecendo.
Qual é o time necessário para começar uma startup?
Não há uma receita de bolo para o time inicial de uma startup. Geralmente, uma equipe básica de fundadores é composta por um CEO (Chief Executive Officer), fundador e co-fundadores com habilidades complementares.
Os mais comuns são desenvolvedores ou engenheiros para criar o produto, um designer de produto ou UX para a experiência do usuário, um especialista em marketing/vendas para promover a startup e um profissional para ajudar na parte administrativo e financeira.
No caso das AgTechs e GreenTechs, podemos citar biólogos, agrônomos e engenheiros.
No entanto, vale destacar que não é uma regra para começar uma startup. É possível encontrar casos de empresas que começaram e cresceram contando apenas com o fundador e mais uma ou outra pessoa no time.
Qual o custo para começar uma startup?
Essa é uma pergunta frequente, porém, sem uma resposta certa. O custo inicial de uma startup depende de alguns fatores como:
- tipo de produto ou serviço oferecido.
- tipo de solução que será criada.
- escolha do modelo societário.
- custos de registro e formalização que variam de acordo com a cidade e estado.
- custo para registro de patente e aprovação legal quando necessário
Dica essencial começar uma startup da forma correta
Por fim, vale a pena destacar uma importante dica para quem está começando ou pensando nos próximos passos para validar e começar uma startup.
Você não precisa fazer tudo só.
Hoje em dia é possível contar com estruturas e ecossistemas responsáveis por ajudar as startups em todas as etapas. Começando pelo momento em que uma ideia está sólida, passando pelos primeiros passos e até mesmo a hora de vender ou mudar para uma empresa maior.
Esses ecossistemas, como o SNASH, contam com profissionais capacitados para oferecer mentorias em todos os momentos.
Dessa forma, é possível aprender com os erros de outros empreendedores, saber, mesmo que minimamente, o caminho das pedras e evitar alguns problemas comuns nesse desafio que é começar uma startup.
Por isso, se você está com alguma ideia que tem potencial e está precisando de um ajuda para começar sua startup. Conheça o SNASH, o principal hub de inovação para startups do agronegócio ou com relação a temas como bioeconomia, meio ambiente e sustentabilidade. Conheça e conte com auxílio para iniciar seu projeto da forma correta agora mesmo.