As metodologias ágeis invadiram as startups, revolucionando a forma em que times e projetos são pensados e executados. Esse processo foi responsável pelo crescimento de várias empresas, afinal, o fracionamento e a rapidez das entregas que esses métodos permitem é importante para o ritmo desse tipo de companhia.
Hoje em dia, os métodos ágeis são utilizados por organizações de todos os tamanhos. Com origem em times de tecnologia e desenvolvimento de softwares, atualmente, metodologias colaborativas como Scrum, Kanban e Lean são usadas por equipes de marketing, comercial e até por áreas consideradas mais conservadoras como financeiro e recursos humanos.
Portanto, se você é gestor de alguma startup ou mesmo se está pensando em reformular a rotina do seu time, sobretudo em busca de mais produtividade, leia esse conteúdo até o final e entenda todos os detalhes sobre as metodologias ágeis.
Metodologias ágeis: o que são?
De uma forma bem simples, podemos dizer que metodologias ágeis são abordagens inovadoras de desenvolvimento de um projeto, utilizadas, sobretudo, para dar velocidade à entrega de um produto e encorajar a colaboração e eficiência dos membros dos times.
Esses métodos foram pensados primeiramente para o campo do desenvolvimento de projetos de tecnologia e software, principalmente para viabilizar o gerenciamento de projetos inovadores e dinâmicos das empresas modernas.
Por isso, essas metodologias possuem foco na colaboração e capacidade de adaptação a mudanças, fatores sempre presentes na rotina de times que atuam nessa área.
Métodos ágeis x métodos tradicionais
Ainda sobre o conceito por trás das metodologias ágeis, vale a pena destacar o contraste com os métodos tradicionais de desenvolvimento.
Esses seguem processos rígidos e lineares, acreditando na uniformidade das etapas de entrega, por outro lado, os métodos ágeis focam na entrega incremental de funcionalidades, permitindo que as equipes forneçam valor ao cliente mais cedo e com frequência.
A essência das metodologias ágeis está na comunicação rotineira entre membros da equipe e áreas que fazem parte do contexto do projeto. Além disso, ainda há um esforço contínuo de priorização de tarefas com base no valor percebido e na capacidade de resposta a mudanças.
Apoiadas nesse conceito, metodologias ágeis, como Scrum e Kanban, se transformaram em aliadas importantes para empresas, sobretudo para startups. Em um contexto dinâmico e de constante inovação, esses métodos ajudam a dar visibilidade e fazem com que as entregas sejam constantes.
Os 4 valores do manifesto ágil
Como falamos, as metodologias ágeis foram criadas para dar suporte ao desenvolvimento de softwares. Mesmo que, hoje em dia, façam parte da rotina de outras áreas, vale a pena voltarmos para o começo para explicarmos os valores do manifesto ágil.
No começo dos anos 2000, um grupo de desenvolvedores foi reunido para pensar em formas diferentes de executar processos e fazer a gestão de software, mas com o objetivo da inovação.
A partir dessa reunião, foi criado o Manifesto Ágil, que conta com 4 valores ágeis, usados, sobretudo, para auxiliar profissionais e pessoas que desejam adotar essa metodologia.
Os quatro valores do Manifesto Ágil são:
- Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas: Este valor enfatiza a importância das pessoas e de como elas colaboram e se comunicam ao longo do desenvolvimento do software. Ele coloca as interações humanas no centro do processo.
- Software em funcionamento mais que documentação abrangente: Este valor destaca que, embora a documentação seja importante, o foco principal deve ser a entrega de software funcional e de qualidade. A documentação deve ser útil, mas não deve ser excessiva ou uma barreira para o progresso.
- Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos: Isso significa que as equipes ágeis devem colaborar de forma próxima e contínua com os clientes para entender suas necessidades e adaptar o software de acordo com essas necessidades. Isso é preferido em relação a negociações rígidas e contratos detalhados.
- Responder a mudanças mais que seguir um plano: Este valor reconhece que as necessidades e os requisitos podem mudar ao longo do tempo. As equipes devem ser ágeis e capazes de se adaptar a essas mudanças, em vez de aderir rigidamente a um plano original.
Qual a importância das metodologias ágeis para startups?
As metodologias ágeis desempenham um papel crucial no dia a dia das startups devido à sua capacidade de oferecer flexibilidade e adaptabilidade em ambientes empresariais altamente dinâmicos, inovadores e altamente tecnológicos.
Podemos dizer que o mercado em que as startups estão inseridas é caracterizado por condições de incerteza e mudanças constantes. Dessa forma, as metodologias ágeis, como o Scrum e o Kanban, permitem que elas respondam rapidamente às mudanças desse contexto, entendendo rapidamente as preferências dos clientes e as necessidades do produto.
Assim, as startups aproveitam esses métodos e valores para basear o lançamento de produtos, mesmo que seja um projeto, uma ideia ou MVP, de forma rápida, acelerando o primeiro passo.
Além disso, as metodologias ágeis incentivam um foco contínuo no cliente, promovendo a colaboração e a compreensão das necessidades em constante evolução do cliente. Elas ajudam as startups a identificar seu público-alvo e a ajustar suas ofertas.
Por fim, é importante destacar que essas metodologias também são importantes para fazer com que startups tenham times enxutos e com foco em produtividade. Para o contexto inicial de uma empresa, esse detalhe é essencial para reduzir custos, entregar um valor superior ao cliente e permitir o foco em crescimento.
Quais são as metodologias ágeis mais utilizadas atualmente?
Existem várias metodologias disponíveis atualmente. Elas contam com aplicações específicas e constantes evoluções. Com base no uso e na popularidade, podemos destacar 3:
- Scrum: O Scrum é uma das metodologias ágeis mais conhecidas e amplamente utilizadas. Ele se baseia em ciclos de desenvolvimento chamados de “sprints” e enfatiza papéis bem definidos, reuniões regulares e a entrega incremental de funcionalidades.
- Kanban: O Kanban é uma metodologia que se concentra na visualização do fluxo de trabalho e na limitação do trabalho em progresso. É altamente adaptável e permite que as equipes gerenciem tarefas de maneira flexível.
- Lean Startup: é uma metodologia altamente relevante e amplamente utilizada no contexto das startups. Desenvolvida por Eric Ries, combina princípios ágeis com uma abordagem orientada à experimentação para o desenvolvimento de produtos, visando a criação de produtos e serviços de forma enxuta, reduzindo desperdícios.
Como implementar metodologias ágeis em sua startup
Com toda a questão envolvendo o método tradicional de desenvolvimento de projetos, é possível afirmar que implementar uma metodologia inovadora pode ser um grande desafio.
A boa notícia para as startups é a popularidade dessas metodologias. Atualmente, profissionais variados têm contato com esses métodos, possibilitando que a adoção em times seja mais simples e rápida.
Além disso, é possível contar com profissionais responsáveis exclusivamente para lidar com ritos, rotinas e processos de gerenciamento de projetos a partir das metodologias ágeis. Esse caminho é considerado muito interessante para fazer com que essa metodologia faça parte da cultura da startup.
Por fim, ainda é possível obter consultoria e treinamento para todos os profissionais a respeito desses métodos. Inclusive, há aulas e conteúdos que mostram desde o conceito até a aplicação no dia a dia.
Aqui no SNASH você encontra um ambiente inovador e apto a ajudar sua startup a crescer, adotando sempre os melhores métodos e ferramentas. Assim, clique em saiba mais e veja como obter orientação para implementar alguma das metodologias ágeis na rotina da sua empresa agora mesmo.